Önemli Zaman Çizelgesi
- 27 Ağustos 2025: DIS yayınlandı
- Ocak 2026: Uluslararası Standart Nihai Taslağı (FDIS) bekleniyor
- Eylül 2026: Resmi ISO 9001:2026 Yayını
- Eylül 2026–2029: Üç yıllık geçiş penceresi
- Eylül 2029: ISO 9001:2015 geçerliliğini yitirecek
Beş ana değişiklik
1. İklim Değişikliği Entegrasyonu
Organizasyonlar, iklim değişikliğinin organizasyon analizinde ilgili bir faktör oluşturup oluşturmadığını değerlendirmelidir (Klausel 4.1). Sanayi işletmeleri iklim risklerini belgeler, hizmet işletmeleri ilgisizliği belgeleyebilir.
2. Liderlik ve Kalite Kültürü
Yönetim "aktif olarak kalite kültürünü ve etik davranışı teşvik etmeli ve göstermeli" – sadece sistemleri desteklememeli. Yönetim incelemeleri, kalite odaklı kararlar ve tutarlı iletişim yoluyla görünür katılım gerektirir.
3. Risk ve Fırsat Ayrımı
Madde 6.1 artık risk tanımlama ve fırsat yönetimini açıkça ayırmakta ve her ikisi için de yapılandırılmış yaklaşımlar gerektirmektedir.
4. Stratejik Kalite Politikası Yönlendirmesi
Kalite politikaları, genel ifadelerin ötesinde, organizasyonel bağlamı ve stratejik yönelimi açık bir şekilde yansıtmalıdır.
5. Genişletilmiş Çalışan Farkındalığı
Eğitim programları sadece süreç dokümantasyonunu değil, kalite kültürü ve etik çıkarımları da ele almalıdır.
Dört Aşamalı Uygulama Planı
- Faz 1 (Şimdi–Aralık 2025): Boşluk Analizi ve Strateji Geliştirme
- Faz 2 (Ocak–Mart 2026): Beş değişiklik için detay planlama
- Faz 3 (Nisan–Ağustos 2026): Uygulama ve iç denetimler
- Faz 4 (Eylül 2026+): Akredite kuruluşlarla sertifikasyon
Bölgesel Özellikler
DACH Bölgesi: Denetçiler titiz dokümantasyon bekliyor. Güney Avrupa: Denetçiler liderlik katılımını vurguluyor. Türkiye: Daha az doğrudan uygulama baskısı; erken geçiş AB ihracat pazarlarında rekabet avantajları yaratıyor.
Erken benimsenmenin avantajları
2026–2027'de sertifikalandırma yapan organizasyonlar, denetim uzmanı mevcudiyeti, standart fiyatlar, geleceğe yönelik olarak pazar konumlandırması ve son tarih baskısı olmadan sistematik uygulama avantajlarından yararlanır.
